“La gente tiene el derecho y la voz para contestarle a las marcas”. Aldo Quevedo (Richards Lerma – USA)

  1. Hablemos con Aldo Quevedo, quien con trabajo se ha vuelto el referente a consultar sobre la industria hispana en Estados Unidos. ¿Cuáles son sus orígenes creativos, personales y profesionales?
    Para mí, trabajar en publicidad es privilegio, me considero muy afortunado haciendo lo que hago todos los días. Llevo más de 20 años en Estados unidos, muy contento con lo que se ha logrado en la agencia y con la fortuna de trabajar con gente muy talentosa para que nuestras marcas y clientes tengan éxito.
  2. Richards/Lerma se ha vuelto un referente hispano en el competitivo mercado de EEUU ¿A qué se debe este éxito?
    Creo que es el resultado de primero entender muy bien lo que los clientes necesitan, para que al final se vean los resultados. Buscamos una manera creativa y diferente de resolver los problemas y oportunidades. El éxito de la agencia viene de conocer profundamente al segmento al que le estamos hablando. Nosotros no les llamamos consumidores, porque más que nunca, la gente tiene el derecho y la voz para contestarle a las marcas, no sólo consumir los productos y servicios. Cumplimos 10 años en el 2019 y desde el principio con una mentalidad de estar siempre pendiente a lo que sigue a nivel de creatividad, negocio y tecnología. El DNA de la agencia es 100% digital, además de la otra parte muy importante de nuestra esencia, que es ser hispano y multicultural, creo que tenemos la combinación perfecta para conectar con la gente.
  3. La campaña de Guacworld batió récords de impactos digitales en el pasado Super Bowl, y sirvió para que Richards Lerma fuera la agencia Top 7 del mundo en el pasado WINA. ¿Hubo un antes y un después de una campaña tan exitosa en la agencia o para usted como profesional?
    En el 2018 fue la tercera vez que participamos en el Super Bowl para el mismo cliente, Avocados From Mexico, y marcó un momento importante para nosotros, al quedar en el puesto no. 1 como la marca más mencionada en redes sociales durante el juego por dos años consecutivos. De hecho, este año también conquistamos el mismo logro, o sea que hemos contribuido a que la marca esté en la cumbre por tres años consecutivos. Estamos muy orgullosos y emocionados, porque todo eso se ha logrado teniendo un presupuesto mucho menor comparado al de otras marcas participantes, como Pepsi o Toyota. Al tener esos resultados, nuestros clientes tienen más bases para arriesgarse, probando cosas diferentes, aprendiendo de lo que funcionó el año pasado. Y a nosotros nos solidifica como una agencia digital que conoce bien este escenario.
  4. ¿Este año otra vez tuvieron un reto en el Super Bowl? ¿Cuál fue?
    La consistencia y mantener Avocados From Mexico en la cumbre. Cada año las marcas se vuelven más hábiles, ágiles e inteligentes; el reto fue no hacer lo mismo, sino agregar otras tecnologías y darle más voz a los amantes de los aguacates, aprendiendo de lo que funcionó antes, y recalibrando lo que no tuvo tanta tracción, siempre enfocándonos en la meta de dominar la conversación en redes sociales.
  5. ¿Qué espera de un aspirante para ser parte de su staff creativo? ¿Qué se debe tener para ser parte de Richards/Lerma?
    La gente que quiera ser parte de nuestro equipo tiene que ponerle mucha importancia a lo que hacemos, debe ponerle corazón. Tenemos unas calcomanías con la frase “Give a shit” que significa “que te importe lo que haces” y nos referimos al trabajo, a la gente del equipo, a los clientes. Todos en la agencia necesitamos hacer más de lo que se nos pide y poner toda nuestra creatividad y empeño cada día; buscamos gente comprometida con la profesión, queremos publicistas, en vez de “gente que solamente trabaje en publicidad”.
  6. ¿Cuál puede ser la mayor ventaja competitiva de un profesional de agencia indie vs un profesional de holding multinacional?
    La mentalidad independiente en general debe ser guerrera, arriesgada y buscando hacer las cosas mejor que los demás, sin perder de vista los retos y objetivos de los clientes. Creo que la flexibilidad en el pensamiento y el enfoque en las soluciones es lo que hace más competitiva a nuestra agencia, sin el freno o la burocracia de un holding o red. Cada persona de la agencia tiene la autoridad para resolver los problemas de los clientes y tomar decisiones.
  7. ¿Qué se viene para Richards/Lerma en el 2019?
    Empezó muy bien el año, hemos ganado varias marcas, como “Barcel US”, una compañía de Bimbo. Para ellos estamos trabajando el área de Innovación, lanzando dos nuevas marcas para el mercado americano, o General Market como le llaman acá; también empezamos a trabajar para Southwest Airlines, que es una marca icónica en el país. Además, hemos ganado proyectos adicionales de nuestros clientes actuales y estamos muy activos en nuevos negocios. Una gran ventaja que tenemos de ser una agencia independiente es el no tener la presión de llegar a una meta financiera impuesta por alguien más, y eso nos permite enfocarnos al negocio de nuestros clientes y a tomar las mejores decisiones para la agencia.
By |2019-03-13T14:39:21+00:00febrero 26th, 2019|News, News, news-destacadas|Comentarios desactivados en “La gente tiene el derecho y la voz para contestarle a las marcas”. Aldo Quevedo (Richards Lerma – USA)